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Les transitions pour quoi faire ? | Colloque Pour des métropoles résilientes

(Popsu) – La métropolisation nourrit des attentes liées à ce que peuvent les métropoles, afin d’assurer un bien-vivre ensemble, en tenant compte de la diversité des configurations sociales mais aussi spatiales, ce qui nécessite des connexions particulières avec les territoires périmétropolitains et ruraux. Au-delà d’une mission de complémentarité entre ces espaces, et de réciprocité dans leurs échanges, ces interrelations, et leur mode d’animation et de gouvernance, conditionnent le fait métropolitain lui-même, alors que l’action publique paraît dans la tourmente.

Source : Les transitions pour quoi faire ? | Colloque Pour des métropoles résilientes

Covid-19 : la résilience des villes et des territoires, une affaire d’humains

(Usbek & Rica) – En temps de pandémie, la résilience est peut-être, plus que jamais, « la » notion la plus pertinente pour penser nos villes de demain, celles qu’on rêve intelligentes, durables et autant que possible capables de s’adapter après différents types de ruptures. Mais cette résilience, loin des imaginaires technicistes liés au pilotage numérique de flux de données, se dote avec la crise sanitaire d’un caractère humain qui avait tendance à être oublié. À l’heure où foisonnent des micro-initiatives d’entraide et de solidarité, comment pérenniser cette « résilience humaine » pour concevoir nos villes ? Série de questions pour demain.

Source : Usbek & Rica – Covid-19 : la résilience des villes et des territoires, une affaire d’humains

Le nouveau contrat écologique et social, une boussole pour l’avenir de la transformation publique ?

(27e Région) – La 27e Région s’est construite sur l’idée d’un impératif de transformation du secteur public avec une une vision à long terme qui fédère, et qui soit suffisamment désirable pour donner envie à tous les innovateurs publics de faire converger leurs efforts entre eux, mais aussi avec ceux d’autres mouvements, qu’ils viennent de la société civile ou du monde économique.

Dossier coordonné pour la revue Horizons Publics, 27e Région fait l’hypothèse que cette trajectoire existe : c’est celle d’un nouveau contrat écologique et social qui chercherait à concilier transition écologique et justice sociale.

Source : Le nouveau contrat écologique et social, une boussole pour l’avenir de la transformation publique ?

L’autre demain ?

(L’AUAT) – La crise du COVID19 a conduit les membres de l’AUAT à lancer une démarche de réflexion stratégique, à la fois d’expertise et de prospective, pour mieux comprendre les phénomènes à l’œuvre, mesurer leurs impacts, identifier les possibles, co-construire des alternatives. Demain sera-t-il vraiment différent d’hier ? À travers quelles transitions ? Les moyens d’observation, d’analyse, d’expertise et de prospective de l’agence sont donc à même d’être mobilisés pour accompagner ses membres.

Source : L’autre demain ? – AUAT

Usbek & Rica – Pourquoi est-il devenu si difficile d’imaginer l’avenir ?

(Usbek & Ricca) – « Que les choses continuent comme avant : voilà la catastrophe », écrivait il y a un siècle le philosophe allemand Walter Benjamin. Si le refus de penser l’avenir et l’inaction sont des fautes graves, comment faire pour se projeter dans un monde si volatile, si incertain, si complexe et si ambigu ? Adrien Rivierre, créateur de la chaîne YouTube Destination Narratopia et auteur du livre L’Homme est un conteur d’histoires (Hachette Marabout, 2019), avance dans cette tribune trois pistes pour faciliter cette démarche.

Source : Usbek & Rica – Pourquoi est-il devenu si difficile d’imaginer l’avenir ?

Transition environnementale 2030 : 3 scenarii prospectifs

(Usbek & Rica) – Tout au long de l’année 2019, le studio d’Usbek & Rica a mené une démarche de prospective en partenariat avec SNCF Réseau. Au programme, deux thématiques : « l’impératif écologique » et « les nouveaux modes de gouvernance ». Les documents produits dans ce cadre viennent d’être publiés en licence Creative Commons par SNCF Réseau. Parmi eux, 3 scénarios sur la transition environnementale

Source : Usbek & Rica – SNCF Réseau

Comment créer une organisation et un de mode vie antifragile et résilient ?

(LADN) – Que l’on soit d’accord ou pas avec la collapsologie, impossible, avec la pandémie de Covid-19, d’ignorer ses scénarios prospectifs d’une multiplication des crises systémiques. Alors comment shifter vers une organisation plus résiliente ? Discussion avec Pablo Servigne, promoteur de cette « science des effondrements ».

Source : Comment créer une organisation et un mode vie antifragile et résilient ?

Une boussole de la résilience pour l’adaptation des territoires : un mode d’emploi du Cerema pour les collectivités

(Cerema) – Dans ce contexte post-covid, le Cerema présente sa « boussole de la résilience », un cadre d’action destiné à renforcer l’adaptation des territoires aux différents événements qui peuvent survenir. Comment les territoires, mais aussi les organisations, peuvent-ils se préparer, s’adapter, se transformer, pour mieux faire face aux perturbations ponctuelles, comme la crise sanitaire que nous venons de traverser, et aux évolutions de long terme comme le changement climatique ou l’effondrement de la biodiversité ? L’approche globale et transversale de l’adaptation que porte le Cerema dessine des réponses à ces questions et des pistes d’action à saisir.

Source : Une boussole de la résilience pour l’adaptation des territoires : un mode d’emploi du Cerema pour les collectivités | Cerema

Les politiques temporelles vont-elles connaître une renaissance avec la crise ?

(Banque des territoires) – Après l’expérience du confinement et ses impacts sur notre rapport au temps, 150 personnes, dont de nombreux élus, ont appelé les futures équipes municipales à « inscrire la dimension temporelle dans l’ensemble des politiques publiques locales ». Télétravail, mobilité, aménagement urbain, ouverture des services publics…

Source : Les politiques temporelles vont-elles connaître une renaissance avec la crise ?

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